За деякими ознаками можна визначити, що роботодавець вам не підходить.
Влаштовуючись на нову роботу, люди віддають пріоритет зарплаті, віддаленості від місця проживання і посадовим обов'язкам. Водночас фокус з не менш важливого показника часто зміщується — про перспективу роботи у компанії думати немає часу. Бери, поки дають — гарні вакансії завжди розлітаються як гарячі пиріжки. Як зрозуміти, що ця посада не стане для вас точкою зростання, а перетворить на співробітника без шансів і перспектив, ми розповімо далі, інформує Ukr.Media.
Співпраця завжди має бути взаємовигідною і приносити результат як роботодавцю, так і вам. І це історія не лише про гроші. Продуктивна посада дозволяє уникнути кар'єрної кризи, розвивати професійні навички, а не жити у стані стагнації роками, напрацьовувати кейси і поступово підніматися кар'єрними сходами. Як зрозуміти, що у даній компанії цього не станеться?
Керівник компанії використовує метод батога і пряника
Метод батога і пряника — система санкцій і заохочень на роботі. Наприклад, фахівець припустився помилки і отримує штраф, і, найчастіше, догану від роботодавця. А якщо план перевиконаний, то одразу стає гарним і отримує привілеї, правда, незначні.
Незважаючи на те, що це класична система, вона вбиває мотивацію у співробітників. Персонал постійно перебуває у нервовій напрузі, не може об'єктивно оцінювати свої професійні якості, тому що зовнішня оцінка коливається від "ви поганий фахівець" до "ви молодець".
Через кілька місяців роботи у такому місці уся стратегія співробітника буде спрямована на те, щоб заслужити схвалення від роботодавця. Ані кар'єрного зростання, ані розвитку там не буде.
У компанії немає мети розвиватися й зростати
Багато фірм по 15 років існують, виїжджаючи на випадкових або постійних клієнтах. Відповідно, вони не можуть забезпечити зростання своїм співробітникам. Небажання розвиватися — ознака, що у цій компанії у перспективного фахівця немає майбутнього. Він буде даремно витрачати свій час і ресурси на робочому місці.
Токсичність керівника
Це можна помітити вже під час співбесіди. Про токсичність говорять жарти, що знецінюють професійні якості, занадто особисті питання, які порушують особисті кордони кандидата, вказівка на гендер. З токсичним роботодавцем не вдасться ані вибудувати нормальні робочі відносини, ані розвивати кар'єру у перспективі. "Приємним" бонусом для співробітника може стати синдром самозванця або професійне вигоряння.
Процес роботи не організований
Багато роботодавців не приділяють цьому увагу, у результаті дедлайн іншої людини співпадає з вашим, не вдається закривати завдання вчасно, доводиться кидати одну справу заради термінової іншої. Співробітник розривається як між клієнтами (якщо перебуває на клієнтській роботі), які вважають, що він погано старається, так і між колегами, від дій яких залежить його результат.
Часто трапляється й таке, що на одну посаду складають обов'язки з інших посад — через скорочення ставки, наприклад. Раніше цю роботу виконували 2 або навіть 3 людини, а тепер, будьте ласкаві, виконуйте усе самі — оптимізуйте робочий процес.
На такій роботі люди вигоряють, починають шукати себе у нових сферах, хоча втомилися вони не від сфери, а від обсягів роботи. Тому краще заздалегідь уточнювати питання щодо організації під час співбесіди.
Відсутність системи мотивації та підвищення
Робота у одному місці і багаторічна відсутність розвитку загрожує нервовим зривом, кар'єрною кризою і повною втратою себе. Мозок припиняє розуміти, навіщо йому усе це потрібно, адже навколо стільки можливостей.
Тому не варто боятися ставити питання ще на співбесіді — коли і за яких обставин у цій компанії можливі підвищення, щоб не довелося витрачати кілька років життя даремно. Якщо роботодавцю питання не сподобається — це вже "дзвіночок", тому що питання насправді дуже базове і просте.
Звичайно, ці ознаки не є критичними для усіх людей на землі. Когось влаштовують тепличні умови у офісі на одній посаді — у цьому немає нічого поганого. Однак наявність хоча б одного з цих пунктів означає, що зростання у перспективі не планується, і з цим роботодавцем майбутнього немає.